Marketing Mobiliario │ Liderazgo Mobiliario │Los empresarios mobiliarios no administran... LIDERAN

En una empresa trabajaba un muchacho que tenía meses de haber egresado de la universidad. Era un joven talentoso, fresco y con ganas de trabajar. Entró al área de recursos humanos. Entonces empezó a proponer una serie cambios para mejorar el clima laboral de la empresa. El muchacho era una promesa, un directivo en potencia.

Todo iba bien hasta que trabajadores antiguos se oponían a las nuevas propuestas y lo aburrieron. El muchacho renunció. El dueño de la empresa lo dejó ir con facilidad. Ese chico se fue a trabajar a otra compañía y, en menos de año y medio, la empresa dio un salto: de su mano pasaron de facturar  100 000 dólares a facturar 2 millones al mes. Este chico tenía talento, pero en la primera empresa no lo reconocieron y lo dejaron ir.

Ese es el error de muchos empresarios: no son caza talentos. Algunos empresarios, incluso, le tienen miedo a la innovación y defienden la mediocridad disfrazada de antigüedad.

Señores, los  grandes empresarios tenemos que ser  como los grandes entrenadores de fútbol.

¿Cuál es el secreto de un buen entrenador de fútbol? se preguntó un grupo de estudiosos. ¿Cuál fue la respuesta? Reconocer el talento, Potenciar el talento; Y aprender a trabajar con los egos de la gente.

Las empresas son como un equipo de cualquier deporte. Un buen empresario no solo es el que trabaja con dinero ajeno, sino el que TRABAJA CON TALENTO AJENO.

En tu empresa tiene que haber un Messi, un Cristiano Ronaldo, un Neymar, un Cavani, un Zlatan o un Hazard. Y si tu no los reconoces y no los apoyas, entonces ellos se van a ir. En muchos casos, los empresarios mediocres, que son aquellos que se comportan no como lideres sino como jefes, asfixian el talento de la gente. No lo liberan, lo limitan.

Las empresas son equipos que año tras año deben campeonar. Cuando cumplen sus objetivos, campeonan.

Dice Stephen Covey que "en la actual era del trabajador del conocimiento solo quienes se ven respetados como personas completas, con un trabajo completo - lo que supone una retribución correcta, un buen trato, el uso de la creatividad y oportunidades de atender necesidades humanas sin traicionar principios - optan por una de las tres opciones superiores: cooperación placentera, compromiso genuino o excitación creativa."

En otras palabras, en pleno siglo XXI,  si usted quiere que su  gente coopere con ganas, se comprometa de forma natural y disfrute de innovar para la empresa, usted debe tratar a la gente como seres humanos y no como recursos: la gente no quiere que la mimen, quiere que la traten con respeto.

Grábese eso: Los empresarios del conocimiento LIDERAN. No administran, LIDERAN. Liderar es dirigir seres humanos.

#carloslancot 

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